Khảo sát thị phần bài bản, chọn đúng vị trí, hiểu rõ hành vi tiêu dùng của nhà đầu tư tiềm năng, tài chính thích hợp, dịch vụ tốt... là những kinh nghiệm đầu tư bất động sản chuẩn bị cực kỳ quan trọng giúp đầu tư nhà dịch vụ mini thu lợi nhuận cao.
Ông Phan Công Chánh, Tổng
giám đốc Công ty trả lời ưu tiên đầu tư Phú Vinh, chuyên
gia bất động sản (BĐS) cá nhân cho hay, thị trường BĐS
Tp.HCM gần đây rộ lên hình thức ưu tiên đầu tư xây mới hoặc
cải tạo nhà phố mặt tiền để cho thuê.
Thị phần BĐS tiêu dùng đặc trưng này đã ghi nhận nhiều trường hợp thành công nhưng cũng với không ít người thất bại.
Ông Chánh đã chia sẻ 10 bước chuẩn
bị góp phần hạn chế rủi ro khi triển khai tập trung đầu
tư kênh này.
Thứ nhất, chọn đúng vị trí
và khu vực. Không phải khu vực nào cũng thích hợp để khiến
cho mô hình căn hộ dịch vụ mini. những địa bàn cần
thiết là Thảo Điền (quận 2), Phú Mỹ Hưng (quận 7) và khu CBD (Central
Business Districts - quận kinh doanh trung tâm), quận một, 3, Bình Thạnh
và một phần quận 4. Mỗi địa bàn cũng mang đặc điểm riêng
biệt nên cần phải khảo sát kỹ khu vực đó trước khi thống
nhất tập trung đầu tư. Nên bỏ ra một khoản chi phí để lắng
nghe tư vấn trong khoảng những đơn vị lớn
mạnh giỏi mô hình này và đích thân đi thực địa các vị trí.
Thứ 2, khám
phá thị trường bài bản. quý khách cần phải tiến hành khảo
sát thị trường thật thấu đáo, sở hữu thể tự tuân
thủ hoặc thuê đơn vị có chuyên môn, am hiểu thị
phần cho biết dữ liệu cung, cầu thật chi tiết. Cách hay nhất là đối chiếu
so sánh, kiểm tra chéo báo cáo trong khoảng nhiều nguồn nhằm hạn
chế những sai số. các thông tin cần thiết: quý
khách thuộc tầng lớp này sống tập trung tại địa bàn nào, triển
vọng nguồn cung mới và cũ, thu nhập bao nhiêu, mức chi trả trung bình, thời hạn
thuê dài hay ngắn, mang bao nhiêu đối thủ đang kinh doanh mô hình
này...
Thứ ba, bài toán tài
chính hợp lý. sở hữu hai nhóm người dùng ưa
chuộng rót tiền vào mô hình này. một là là những quý
khách cá nhân với nguồn vốn to lớn, nhàn
rỗi. 2 là những đơn vị quản lý chuyên nghiệp, thuê để
cho thuê lại. Dù là hình thức nào cũng đều phải tính toán dòng tiền phải bỏ ra.
Hết sức cân nhắc vay ngân hàng do lợi tức an cư song không
cao, quý khách có thể sập bẫy lãi suất thả nổi nếu vay
quá ngưỡng cảnh báo (chỉ nên vay từ 50-60% vốn dành để xây dựng).
Đối có mô hình này, tiền thuê hằng
năm ở mức trong khoảng 4-6% tổng vốn tập trung đầu tư (tiền
đất và xây dựng) cộng mang khoản nâng cao giá
trị từ 6-8%/năm của BĐS. Đơn cử, giả dụ chi ra
khoản tập trung đầu tư 20 tỷ, bạn sở hữu thể thu
về từ 800 triệu tới một,2 tỷ đồng/năm từ tiền
thuê cộng sở hữu khoản tăng giá trong
khoảng một,2-2 tỷ trên giá trị BĐS.
Thứ tư, định vị nhà
đầu tư. Người thuê căn hộ dịch vụ mini chủ yếu là các chuyên
viên nước ngoài có thu nhập tầm trung từ 2.000-3.000
USD/căn/tháng. Nhóm khách hàng tiềm năng
này tới từ châu Á - Âu - Mỹ, làm
cho các nghề: tìm tòi thị trường tiêu dùng, giáo viên
ngoại ngữ (tiếng Anh - Nhật - Đức - Hàn), chuyên gia giải
đáp những Dự án tại Việt Nam quy mô nhỏ và
vừa, chuyên gia được những doanh nghiệp Việt Nam thuê...
Nhóm nhà đầu tư này đòi hỏi luôn tiện ích, dịch vụ kèm theo
căn hộ dịch vụ phải hoàn thiện, trong đó khả năng về ngoại ngữ (nói tiếng Anh)
của đội ngũ quản lý là đặc biệt quan trọng trong quá
trình chuyên dụng cho quý khách.
Thứ năm, ngoại
hình sản phẩm thích hợp. Người Mỹ mang thói quen và tập
tính khác dân châu Âu, còn khách Hàn Quốc lại mang khuyên
tôi căn hộ mini khác người Nhật. vì vậy, nhà đầu tư phải
hiểu được sự khác biệt đặc biệt đó để định vị sản phẩm phù hợp.
Nên tham khảo ý kiến của những đơn vị tăng trưởng chuyên
nghiệp hoặc các kiến trúc sư sở hữu kinh
nghiệm ngoại hình nhà cho người nước ngoài trước lúc xếp
đặt phòng ốc trong Dự án. Định vị sản phẩm sai sở
hữu thể dẫn tới việc thi công “quá hoành tráng”, làm
cho lãng phí và không thích hợp với thị
trường chung, sở hữu thể dẫn đến thua lỗ.
Thứ sáu, chất lượng dịch vụ
tốt và không dừng hoàn thiện. các dịch vụ như lâu dọn, giặt
ủi, nấu ăn, taxi, vé máy bay, ngôn ngữ, hỗ trợ pháp lý
và các dịch vụ cá nhân khác... đều rất quan
trọng nhằm giữ chân người dùng. Đây được coi là điểm khác
biệt gây cho sự cạnh tranh cho khu căn hộ dịch vụ mini. Chú tâm và
vấn đề nâng cấp chất lượng dịch vụ sẽ làm cho nhà đầu tư ưng
ý có thể mang lại cơ hội nâng cao công suất cho
thuê với hiệu ứng truyền miệng. không những thế, chất lượng dịch
vụ cũng cần phải hoàn thiện không ngừng. Đơn cử như thái độ chuyên
dụng cho của đội ngũ quản lý, người tạp vụ, bảo vệ... sẽ giúp quý
khách thẩm định cao bạn, trong khoảng đó ở lại lâu hơn.
Thứ bảy, vận hành và quản
lý nhiều năm kinh nghiệm. Đây dường như là thách thức lớn nhất
của những các bạn mô hình căn hộ dịch vụ mini ở Việt
Nam. vì, đa phần các khách hàng tổ chức và tư
nhân trong nước đều là giới ngoại đạo, không mang kinh nghiệm,
kiến thức quản lý và vận hành BĐS cho thuê dành cho khách nước ngoài. Quản lý
không tốt sẽ khiến cho tài sản mau xuống cấp, khách
hàng chán và chóng vánh bỏ đi, tỷ lệ lấp đầy
kém có thể dẫn đến thua lỗ nặng nề. bởi
vậy, nếu không với chuyên môn sâu, những nhà đầu
tư hãy tìm những đơn vị trả lời, quản lý, khai
thác nhiều năm kinh nghiệm và uy tín để lắng nghe kinh nghiệm của họ
nhằm bảo đảm khoản ưu tiên đầu tư sinh lợi đúng hoặc vượt kỳ
vọng.
Thứ tám, an ninh quy
trình bảo đảm. Khách thuê nói chung và nhất là người nước ngoài nói riêng
đều mong muốn chỗ ở an toàn. vì thế, tiến hành đăng ký tạm trú cho khách
thuê đúng quy định pháp luật là rất quan trọng. tuy nhiên,
cần sở hữu đội ngũ hướng dẫn và giám sát, theo dõi 1 cách
chặt chẽ để khách thuê chấp hành những quy định về quy
trình an ninh. khiến cho không tốt tốt khâu này sẽ gây gần
như phiền hà cho các các bạn.
Thứ chín, đừng bỏ qua bước
quảng bá tiếp thị sản phẩm. mặc dầu kênh đầu tư căn hộ dịch
vụ mini mang quy mô vừa và không to nhưng
đừng bởi thế mà thiếu công đoạn marketing. Chủ đầu
tư nên chú trọng vào việc quảng bá bằng nhiều hình thức: truyền miệng,
quảng cáo trên những kênh truyền thông phù hợp, tiếp
cận cùng đồng người nước ngoài... nhằm tìm kiếm lượng người
mua mới để nâng cao tỷ lệ lấp đầy.
Thứ mười, pháp lý rất
nhiều. lúc đầu tư căn hộ dịch vụ mini phải chấp
hành đăng ký kinh doanh theo đúng quy định của pháp luật, tránh việc kinh
doanh chui, không hợp pháp bởi vì như vậy sẽ đẩy tỷ lệ rủi ro lên
cao. Liên quan đến nhân tố người nước ngoài bây
giờ là một ngành kinh doanh đặc thù, người
dùng cần phải nghiêm túc chấp hành pháp luật
trong ngành nghề kinh doanh này. Pháp lý minh bạch, rõ ràng là cách
duy nhất để đi xa trong ngành BĐS cho thuê.
Đăng nhận xét